最重要的一点要确认的就是,HR部门制定的培训计划要得到老板的认可与支持。可将培训任务划分解至各部门经理的月度计划中,纳入每月绩效考核。
关于小李遇到的问题可以通过几种办法解决:
1、自己深入调查,了解各部门每个阶段的培训需求。在进行主讲人的确定;
2、制定培训制度(要求各部门指定内部讲师),内部竟聘讲师制度,培训后的考核制度等;
3、将培训计划于任务划分纳入工作绩效考核,作为工作中的一部分;
4、设立讲师奖励制度,或者说是讲师比赛制度。由HR部门进行组织的内部培训,每位讲师为员工授课多少课时,相对应的奖励层级。也可以按每年评比频率进行企业内部培训师的评选,老板参与评比,奖金应该适当的调高。
5、培训的过程可以录制成影碟,今后长期可用。