业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,面对这个情况,要做好以下几个工作:
1、公司层面:
高层管理者对这个讲师团队的建设与培养的重视程度,在升职考核条件中,增加讲师能力的评定;
高层对自己所管辖的人员的培养与提拔方面,增加讲师经验的要求和引导。
这个必须有公司高管的源促动力呀,必竟大家都是打工的,如果这个担任讲师的经历会影响他的升职加薪的,而且高管都是很重视的,这样的氛围下,讲师才能产生源动力呀。
2、宣传力度:
有了高管的态度和配套的考核内容后,要加强公司内部的宣传,广而告知,同时要给不同参与程度的讲师,给予称号,例如“金牌讲师”,“银牌讲师”等,配套有相应的评价标准:例如:授课时间,教材准备,培训效果等等;
3、培训部组织“讲师培训”
有些人确实是想去当讲师的,不会讲或怕讲不好确实是影响一部分人的积极性,那么也就是培训部也要为这些准讲师们提供相应的培训,让他们具备讲师的能力和掌握讲课的相关技巧,以及教材编制的能力等等。
以上是我的经验分享,希望对大家有帮助!!
1楼 钱磊
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