推荐大约三四年，注定的未来

作者 wantdw 2013-02-21 17:37 1168

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约定

新年将至，淅零的鞭炮声已经开始在街角轰鸣，车站里背着行囊的归乡人也已处处可见。站在气氛渐浓的年关口眺望来年，在即... 我要投稿 >

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大学：2005年～2009年，劳动与社会保障专业，那时的试验专业，而我们就是时代的实验产物。学校里众多毕业生中，仅我一人选的人力资源方向、写的人力资源方面论文，虽有些格格不入，但我心无悔，只因我喜欢！人力资源管理犹如磁针一般吸引着我这块金属，在那时，我就和HR有了个约定……

信念：毕业后半年，辗转于各大小公司之间，虽均浅尝辄止，但皆有所涉猎，为我心中的人力资源之路打下基础（至少我是这样认为的）。那时，每一分接触，都有一份收获的喜悦，很明确的感觉，十分坚定的信念！坚持我所选择的，不管道路险阻，不管前途漫漫，只顾风雨兼程。

历经：两年半时间，在同一家集团公司不同地方的分子公司，却份属同一个Boss。那时，我就开始周旋于老板与员工之间，做的是倾听、建议与反馈的工作。对于关系户插足，我是礼貌引入、严格考核，当然要有些不为人知的小照顾，满足一下他们内心的优越和虚荣；对于派系主义，我只能游走其间，独善其身，不怕用力的方向不同，只要摆好位置，即使所有人的方向不同也能产生强大的圆周向心力；对于纯粹的新人，培训的目的不只是告诉他（她）公司、产品、上下级，更应该让他（她）了解价值，包括流程中的价值链、关键点，工作中的人生价值体现等；对于不符合岗位要求的，我总坚信“能力不是问题，态度决定一切”，哪不会补哪，哪薄弱专干哪，按我说的做，没有不行的；对于那些或大或小的矛盾，无非两结果，要么劳燕分飞要么握手言和，走的带着感激走，留的发誓要拼搏。呵呵，说的都是好的，解决不了的也有很多，原因根深蒂固，不易改革。明眼人看的清清楚楚，站好自己的位置；糊涂人做的稳稳妥妥，做好自己的工作……

如今：来到北京一年的我新工作业已半年了，作为同时负责人力的综管部经理（当然是家小公司咯）也是“屈”日“苦”多。私营企业就是如此，老板是最终的制度建立者，又同时是最大的制度破坏者。年前公司效益不佳，人员已经所剩无几，年后更是人心不稳。初八头天返司工作，人也只到了一半。二老板八点半就开始叫嚣着让我挨个打电话问情况，说是八点半之前没请假的全部算旷工，我立马就当机了，半天的还好说，那些买不着票还得几天才能来的员工怎么办……不知道现在招聘旺季同时也是流失的旺季吗，这不是明摆着把员工往外推吗？大老板也是不知柴米油盐贵，卡卡地火就往上冒，怒斥员工的不忠不义，不知无私奉献，不知回报公司……这些可都是当着全体员工的面说的啊，真服了！紧接着三天内又陆续接到三封辞职信，真是深知渊底深，不妄桑田变，我知田无粮，且住善言劝。遂与老板十八谏，望能谏使更，更后有德，德能聚人，人可生财，财得方可德广富家强国之力，循循之道也。

HR，入门容易精通难，每一粒果实背后都有一行汗水，每一句话里都藏着一蓬智慧。也许各有各的风格，也许各有各的魅力，HR就是这般在痛苦中寻求乐趣，在磨难中得以成长。好的开始不一定就有好的未来，但好的未来一定会有一个令人感激的“不怎么好的”过程！

三四年的时光也许已经开始让人缅怀，往日的回忆与信念也越发的浓郁，那些艳丽的光彩注定夺目怡人，正如我那些年的约定：将HR进行到底！

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