1、塑造积极的企业文化:营造相互学习,相互理解,相互激励、相互关心、共同进步的团队氛围。为了达到好的效果,还可以开展一些游戏,让大家在不自不觉中互相融入对方,相信对方,最终愿意帮助对方。
2、树立自信心:有些牛人们,在别人眼里他可能很耀眼,从而把他的沉默不语或者带着距离的微笑看成是骄傲的表现。可是有些时候并不是这样的,他可能因为沟通表达能力不好,不愿在他人面前讲述太多,也可能是因为对在培训中要用到的多媒体技术一窍不通,因此干脆选择拒绝。这时的HR要在了解真实原因的时候提供相应的培训,告知其如何掩饰这些缺陷,鼓励他们既然业务能力那么强,岗位技能那么娴熟,就一定能很快的掌握这些方面的要领,现在不会只是因为缺少了相关方面的历练,完全可以把培训看成是修正这些缺点的好机会。
3、健全培训制度:建立健全的培训制度就有这方面的效果。一是明确告知选拔讲师应该具备的条件,如业绩、技能达到什么程度的人才可以具备讲师资格;二是建立讲师级别晋升制度,将讲师按照讲课质量,培训时长、自身业绩等方面将讲师分为初级,中级,高级三个级别;三是建立讲师奖励制度,根据不同级别分别给予不同的课时奖励,或者根据培训后产生的效益给予奖励等。