我觉得可以从以下几个方面考虑这个问题:1、年度培训需求计划。在年初或上年末让各个部门做培训需求计划,是本部门进行培训的那种,培训项目和培训老师都由部门制定,与部门考核挂钩,人力资源部汇总报批,审核通过的培训需求计划就是大家的责任了,所以在此过程中部门经理及拔尖人才必然首当其冲,为部门培训做贡献。
2、内部讲师制度。内部讲师制度要完善这一方面,培训不仅是员工的权利,也是员工的义务,权责利对等,从制度上进行要求。另外培训讲师分等级,可晋升,从精神上激励员工。
3、讲师奖励。课时费有标准,有激励作用,可以使员工在培训方面更具积极性。因为培训而损失的工作时间等也可以通过这方面来弥补。