1、 深入到部门了解大家说忙的真相,与公司关键岗位、关键人才搞好关系,尽量以朋友的身份说服他们执行起讲师的工作,培训别人也是提升了自己,帮助了他们,同时也帮助了公司。
2、 制定培训制度(要求各部门指定内部讲师),内部竟聘讲师制度,培训后的考核制度等。
3、 将培训项目、员工(下属)培养等,纳入工作绩效考核,计入工作中的一部分,有了津贴或直接与工资挂勾,我相信大家会也认真对待了。
3、 将培训项目、员工(下属)培养等,纳入工作绩效考核,计入工作中的一部分,有了津贴或直接与工资挂勾,我相信大家会也认真对待了。