答:1、制定相关的培训执行方案,并将企业具有丰富经验及能力,可以做为内训师培养的员工名单附上,呈上给领导批示。有了领导的支持,以后的工作将会好做多。
2、在制定名单前应与员工本人进行沟通,预先告知他是公司内训师的人选,让其有心理准备,不管以后是否执教,预先的告知是起码的尊重。
3、与员工友好的进行沟通,表示因其的认真的工作态度及丰富的工作经验是领导心目中的第一人选(要是拒绝,有可能领导会找其谈话)。并将公司对内训师的一些绩励政策告知(让员工易于接受)。
4、在与员工多次沟通无效时,向上级主管领导汇报,由领导与该员工进行沟通。
5、对内训师进行评比,对入选择的内训师进行额外的嘉奖。