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【05月22日打卡总结】內部讲师征集不顺利,

作者 fairy_li... 2013-05-22 14:34 245
内容来自 2013-05-22 打卡话题
能人不愿意做讲师,怎么办?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
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內部讲师征集不顺利,可以考虑部门培训项目任务式进行,拟定培训执行方案,交总经理签名,只要老总签名了,HR执行起来也就轻松多了。只要方案一旦被批准,按方案要求各部门根据需求提交年度或季度培训计划,有了培训计划就要有讲师,讲师由培训需求部门指定,有的培训项目也可以内部竟聘,竟聘需要在制度完善的情况下比较合适。

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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