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【05月22日打卡总结】首先是从公司层面找原

作者 世丰行 2013-05-22 14:44 145
内容来自 2013-05-22 打卡话题
能人不愿意做讲师,怎么办?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
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首先是从公司层面找原因的:

原因一、公司制度不规范,缺乏有效的激励机制。

有的公司对培训讲师不够重视,员工讲于不讲一个样,何来积极性。针对这样的情况应该建立完善的制度促进公司内部培训体系的完善,如:加入对培训师的激励机制、关于培训师一定的荣誉或提升机会,给员工以动力,如果利益足够大,必然会使员工争先恐后、趋之若鹜!

原因二、培训内容不实用、枯燥、无实际意义。

员工对培训都不重视,那么培训师怎么会重视呢?好的培训必须要使被培训者全全身心的投入,才能够促进培训者的积极性,这个就需要HR部门组织适合和培训课程,这个过程包括了,从需求分析开始、讲师确认、课件准备、时间地点协调及资料准备等,选择真正符合员工需要的培训是收货良好培训效果的第一步。从长远来讲企业还是应该有一个中长期的培训目标的,通过什么样的培训使公司的每位员工达到一个什么样的水平,使员工能够看到他学习方向和能够达成的结果,这样也会促进员工和内部培训师的重视。

这些是我今天学到的办法。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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