哈哈,小李的这个问题也是其他企业HR们会经常遇到的问题
首先,在公司的晋升管理制度中,晋升必须有讲师经验,只有在公司的年度或者季度培训中,承担了3-5节课的培训师为首先条件。
第二,所有培训师都有公司的另项讲师补助。
第三,所有的培训师都会成为公司专栏介绍的公司骨干干部,提高培训师在企业员工心目中的知名度。
第四,所有的培训师及预备培训师将首选为参加企业外部培训之一。
第五,所有的培训师都由自荐、部门推荐、老板亲点等方式产生,公司认定培训师资质的由企业颁发内部培训师证书。培训评估产生的优秀培训师由公司老板在年度大会上亲自颁发优秀培训师奖状,并颁分优秀培训师奖金。
第六,采用激将法等灵活变通的方式让企业内优秀管理人员、技术骨干专才产出培训师。
以上6种方法,并根据企业实际情况具体出策都可以解决小李的苦恼