这种问题很常见,我目前也碰到了,我将我自己的解决办法在这给大家分享一下,不足之处,欢迎大家拍砖
由于本人所在公司的规模不是很大,培训也显得不足为重了,但是相对的基础的培训体系还是有建立(包括培训制度、培训课目、培训老师的管理),相当的很多细节的东西也节省了。下面容我细细道来:
1、基础、普通的培训由行政人事部承担了
2、各部门的培训都是由部门主管来承担,因为在编制各部门主管岗位说明书时已经明确了本部门培训工作的附属
3、培训制度里也明确说明年度、月度的培训计划,实实在在与他们各自的绩效考核挂勾,这样培训更有针对性,每年年度各部门也都会自觉交纳培训计划,当然里面也包括了来年月度需要实施的。我们行政人事们当根据各部门的培训计划依公司战略目标进行初审再跟各部门主管协调之后呈报总经理审批后下发。
4、根据总经理审批之后的培训计划,行政人事部每月只要参与并督促实施并进行评估之后建档保存,实施一段时间后,从中参与中各部门有那些人讲的好,有些人愿意讲,自然而然我们心里就有底了。
5、内部征选时,企业必须要设立相等的奖励。