能人不愿意做讲师,怎么办?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。原来,最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,这些人可都是公司看好的拔尖人才,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
对于这个问题,要进行有效的引导,并不是每个人都愿意上讲台,特别是那些性格内向的人,让其做讲师的话,预期的效果也达不到!建议:
1、召开会议,大家一起进行讨论,得出一个初步的讨论结果。
2、将企业讲师纳入平时工作考核,相互激励。对于讲解的好的员工,给予一定 的奖励措施。
3、企业定期组织有关讲师方面的培训,从而提高内部讲师的质量。