推荐招聘，小企业如何突围？

作者拼命十三妹 2013-02-22 08:49 1930

招聘无非做两件事情，一是如何让更多的人知道，二是吸引更多合适的人进来

新春招聘，大公司小公司一起抢人，下面主要从招聘渠道，分析中小企业如何从细节中取胜？

1、招聘网站：

几大全国招聘性网站，每天安排人员定期刷新，除了被动接受简历以外，我们还有专人每天主动搜索简历，同样一个职位，搜索的建立关键词先写好，每天找不同的组合去搜索，保证人才库里的合适简历均无遗漏。

例如，我们要招聘翻译，简历搜索关键词可以分为如下几个组合：

1）翻译类似的岗位名称：英语编辑、编译、技术写作、译审、审校……

2）翻译需要的证书：六级、四级、八级、笔译证书、口译证书……

3）翻译相关专业和大学：北外、广外、英语专业、笔译专业……

4）业内竞争公司

。。。。。。只要把与工作相关的关键词都放进去搜索，人才一定不会遗漏。

HR平时要多和招聘网站的客户联系，了解他们一些内部才知道的提高简历投递数量的小招数，例如同一个招聘岗位，定期发布新招聘信息；同一个招聘岗位，可以用类似的名称多发布几个职位；例如招聘广告其实费用花了，但是效果不咋地....

2、行业论坛、QQ群等

这些往往是行业人士扎堆的地方，他们一般潜水不见，你倒也可以在上面拼命打广告，但是因为招聘信息太多，估计别人也看不太过来，在这些地方最好多发言，多发表和专业相关的东西，让别人关注你，等关注度高以后，一切事情都会变得顺其自然。

3、校园招聘：

每到校园招聘时，各大公司在51、智联等招聘网站拼命打广告，纷纷举行全国宣讲，学生们都盯着这些世界500强，宝洁、百度、西门子、LG、招商银行……大公司的名字数都数不过来，中小企业和大企业相比，不管是拼费用还是拼名气，都会死得很难看。

既然正常的校园宣讲我们拼不过，那么我们就必须想出新的点子来吸引应届生。

既然我们是小公司，企业名气不大，也无很大的什么亮点来吸引学生，那么我们在宣讲时就不学大公司那样黄婆卖瓜，上台随便念念企业文化企业待遇等这些让人生厌的内容。学生不爱听。我们可以考虑弄个就业指导讲座，教学生如何准备面试和做职业规划等；我们也可以传授一些行业技能知识，吸引专业学生过来听课，并且收集到各个联系方式；我们也可以和学生协会合作弄个专业知识竞赛，不仅提高知名度，也可以对学生的能力进行摸底，对适合企业的学生重点跟进和培养；我们也可以设置奖学金或者助学金；与学校合作成为实习基地；赞助学校的一些活动；有条件的企业，还可以和电视台的一些求职类节目合作，例如去职来职往做达人等。。。。。。方式可以多种多样，做到最好的招聘宣传是：我们只字不提招聘2字，但是学生都想来。

4、人才市场

哪个行业的应聘者爱去哪个人才市场，人才市场上午还是下午生意好，一周哪天最多人去，这些HR都要提前了解到，而不是坐在那里空等。

5、竞争对手挖人

由于行业竞业限制，你可以不从行业对手那里挖人，但是你一定要在竞争公司那里认识一些人，这些人可以是HR，可以是其他部门的人，平时你们聊天只聊专业，不主动挖对方公司信息，时间久了以后，他们必定可以帮你，例如透露一些离职的人的信息，透露一些公司情况等。和行业对手竞争，不如和行业对手合作，我们公司还和业内一些公司合作，互相交换简历，有些我们用不上的就给他们，有些他们用不上的就给我们。

6、内部推荐

内部推荐一直是招聘费用最低、稳定性较高的一个方式，要做好内部招聘，最好的方法是于各部门关系好，平时能帮忙的尽量帮忙，多去各部门了解人员需求，不懂业务就做不好HR。

人际关系好了，同事自然会给你推荐人。

其他渠道不在此一一列举。

新春的招聘工作，绝对不是新春才开始准备的。

要想打好新年招聘第一仗，就应该在过年前就准备好各项人力物力，新春后马上就位开始工作。很多公司在过年前都会停止招聘，我们反其道而行之，过年前增加招聘宣传，原因如下：

1、行业竞争性小，别的公司不招，对我们是一个机会

2、过年前找工作的人，一般入职率比平时高很多

3、过年前安排成功，即使应聘者因为年终奖等关系暂时不能来，起码也为年后储备了人选

4、过年很多人回家走亲访友，可以帮忙散布招聘信息

但是，成功招到人，并不是招聘就能解决的，招聘做的再好，如果公司其他制度、文化有问题，人来了马上走，只会浪费招聘人力财力。

所以，选用育留，互相影响，一个都不能少。