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【05月22日打卡总结】大家都不愿意去做培训

作者 粉红玛丽 2013-05-22 16:57 400
内容来自 2013-05-22 打卡话题
能人不愿意做讲师,怎么办?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
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大家都不愿意去做培训师,首先一点就是做培训师对自己没有好处,其次,公司高层对做内部兼职培训师不重视,同时,公司高层自身就没有做好带头作用。所以,要想在公司内部建立内部培训师团队,有几个关键点要抓住。
    第一,小李的上级领导要支持,一定要在公司高层有一席,说话能掷地有声的。

    第二,通过小李的上级领导去影响公司的总裁,取得支持。当然手段也是不要错失任何的机会。这一步取得老板支持的根本原因是要把成为内部培训师写入员工晋升的必经之路。因为成为内部兼职培训师对于人才培养有几点好处:

1、可以沉淀并传承经验和智慧,使公司得以持续发展;

2、提升员工,尤其管理人员的思维与表达能力。这对成为未来的领导人非常重要;

3、磨练员工的心智。授课的过程其实就是在磨练讲师的心智,加强自身的修养,从而间接起到提升管理人员素质的作用;

4、通过成为讲师和授课,发现人才。总之,成为内部兼职讲师,对于培养接班人是一条非常有效的途径,如果老板意识不到这一点,迟早会在接班人的问题上栽跟头,所以要不断跟老板沟通。老板不重视,不支持,你后面的任何措施都没用。
    第三,当老板支持并重视后,要起草并建立内部兼职讲师管理制度。该制度要上升到人才晋升的高度。也就是说,未来的每一位管理干部若不能成为合格的内部兼职讲师,晋升将会受阻,薪资将会受影响。只有涉及到切身利益,并看到好处。

  第四,制订公司培训讲师的激励措施与方法。

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