将内部讲师分两种,一种是任务式也就是内部指定式,一种是竟聘式(有津贴), 不管是哪种讲师,他们都应将尽职尽责,前者工作中的一部分,后者是业余型自由式参与式,不管怎么样,既然是内部指定式,通常都是由受训人员部门经理或是主管担任讲师,因为他们是部门负责人,忙于本职工作是正常现象,所以HR应提前几天通知讲师,开课一天及前一小时必须提醒,作为部门负责人,并非他们不积极,有时的确是忙于工作而忽略了培训,也是能理解的。受训部门负责人指定中层讲师,如指定QA工程师为QA检查员培训产品标准与检查规范,因为QA工程师的工作是与事打交道较多,与人打交道较少,只是他们的专业与工作的原因,部门负责人指定他做产品标准与检查规范的培训,因为培训不是他的本职工作,更别说是他的强行了,所以这时部门负责人与HR应全程给予协助,让其有信心顺利完成,先不要谈培训后的效果如何,只谈如何实施培训就可以了,面对没有经验或是经验比较浅的讲师,HR一开始就要求培训效果,恐怕吓都把别人吓跑了,何来的积极性呢。
对于那些有培训讲师经验而积极性较差、随意应付式的讲师来说,比起那些没有讲师经验的人员来讲更头痛,他们将培训看作是走形式、走过程,HR就要考虑如何改善,第一,培训后必须做有效性的评估,深入到员工工作中调查培训后带来的收益;第二,协助并要求讲师制定培训教材,课程前将教材打印发到受训人员,让员工了解此次所培训内容;第三,企业条件允许可以提高讲师津贴;第四,有潜质的讲师,可以送外培训,提升讲师技能。
在我们公司目前所有的内部讲师都是由部门指定,而且是工作中的一部分,没有额外的讲师津贴,当然有的讲师授课水平有待提升,但讲师们还是尽力进行,HR全力配合与支持讲师们的工作,协助制订培训教材、考核试题、课程所需等,目前来讲,我们公司的培训做得还算是不错。不错的前提是,公司有一套完善的制度,执行人员跟进各项培训时也比较认真。
109楼 免费查询讲师
内部讲师有时候很容易得罪人,一、讲问题的时候,员工会认为你有意指责他,如果不讲问题,好像上课没有价值;2、讲课时学员,特别是领导或同级部门的人会让他们感觉到你地位比他们更高,本来就是同级的人,现在变成你指导我,所以会出现不合作,人都有嫉妒心;3、我花时间得不到员工与领导的认同,而且没有好处,所以不想做
108楼 renlairenwang
不错的观点分享,谢谢啦。
107楼 jnqxhy
闲暇时间 过来学习一下
106楼 活鱼
学习了,赞一个
105楼 清风藕塘
学习了
104楼 丹丘
谢谢
103楼 花语馨
学习了
102楼 踏月无痕
学习了
101楼 整合思绪
讲的精彩 赞一个
100楼 AngelaWu2009
学习啦
99楼 彩虹HR
谢分享!
98楼 HR雨滴
学习
97楼 842725008
学习
96楼 打牛还是打车
恩··是的 必须有制度的支持·
95楼 童桐
学习了。。支持红梅!
94楼 云水禅心R
支持一下,竟聘式的内部讲师你们是如何进行的啊?谢谢分享.
93楼 馨儿雨2009888
支持
92楼 忆年华
"先不要谈培训后的效果如何,只谈如何实施培训就可以了,面对没有经验或是经验比较浅的讲师,HR一开始就要求培训效果,恐怕吓都把别人吓跑了,何来的积极性呢。"王经理的这句话特别对,每个内训师都是在工作中逐步提高的,不是一开始就是专业的,而且内训师绝大部分是兼职的,多大的权利多大的责任,出于对企业的忠诚和责任,愿意兼职去承担培训任务,HR不能视为理所当然,应适度鼓励和加强培养。
严寒下的红梅
@忆年华:的确是这样的,内部讲师都为兼职型,所以要以本职工作为主,在不影响本职工作前提下配合公司的各项工作。
91楼 jlw10052003
05.22 打卡在09:30后了,这份资料谁有?《人力资源部岗位绩效考核与实施细则》,希望分享下,364432788@qq.com,谢谢
90楼 文彧
今天太忙了,刚刚打卡,支持好友!
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