首先了解这些牛人实际真实问题,如果真实没有分享意愿或不认同公司企业文化价值理念的话,那就是企业危险人才,要提前做好应对补救措施,如果因为没时间太忙、或激励手段不明确、或不会讲、怕讲不好,那就要对诊下药。
怕没时间,那要求一个在培训时间上做好安排,另外对兼职为讲师人员的工作进行调整或设立助理岗位;
不会讲、怕讲好,由人力资源安排专人进行辅助,,如PPT课程的编制、并通过试讲发现讲师所存在的问题,根据讲师各自的问题开展有针对性专项培训,并建立激励机制,建立讲师级别并配套相应的讲课费,作为晋升提薪的必要条件;同时人力资源部门要注意做好宣传工作,扩大讲师影响力,在其周围形成粉丝群体,让讲师达到有名有利,
对内部讲师的筛选有一整套的机制,包含讲师来源、标准,面试、笔试。