在挑选内部讲师的时候不是所有人都 愿意参与到其中的,尤其是部门负责人或骨干精英,部门负责人手里一般工作量会很大,大多数培训都能占用个人时间,而骨干精英一般业务能是是力较强,重视产出,一是不愿意将精力浪费在培训太人身上,二是比较高傲,所以针对这些情况要注意以下事项
一、培训要有计划性,将培训需求,培训内容,内部讲师的评选方案以及培训师的奖励机制做成一套方案
二、我们在做内部讲师挑选的过程中不要人力资源一个部门去邀请,而是将培训师的选拨活动大力宣导并力求权威领导的支持与推进,这样个部门的负责人及优秀员工才发重视
三、将培训师资格与培训后的考评结果与年底奖金挂钩,激励其参与