小李要解决问题就得先消除这些带着借口性质的理由,同时挖掘处深层次的原因并对症下药,才能打破这种局面:1不论是缺乏分享精神,还是不愿意承担责任,亦或是不想提升他人,都应从塑造积极的企业文化入手,营造相互学习,相互理解,相互激励、相互关心、共同进步的团队氛围.
2将培训项目、员工(下属)培养等,纳入工作绩效考核,计入工作中的一部分,有了津贴或直接与工资挂勾,我相信大家会也认真对待了。 根据公司的实际,可以一次性给点补贴,或是在考核中作为附加分,还有就是发个园丁贡献奖、荣誉证书什么的,让讲师既得名,又得利。相信看在钱的份上,总会有人上钩的!
3性格内向、确实害怕讲不好的!通过帮助其准备资料、课件、建立一个宽松随和的培训课程,比如降低参训着的层次,省的看见领导在下面“亚历山大”,就是帮助其树立信心,使培训课程顺利完成。
4如若调查是这个原因,可适当的征询能人意见,是否可等能人空闲时举办培训,是否可帮助能人与其领导打好招呼,耽误一上午的时间进行培训等等。