我觉得这个问题说的是对内部讲师的激励问题,只有有效的激励内部讲师,才能充分发挥他们的作用,但是如果内部激励不到位的话,他们不会积极主动的去完成兼职的工作,我认为应该从以下几个方面来入手:
1、完善内部讲师的考核制度,对内部讲师的授课情况进行评估,如果达不到要求就要取消其讲师资格;
2、对内部讲师的激励除了不多的报酬之外,还要与其评优、晋升等挂钩,在评优、晋升等方面作为额外的加分项;
3、邀请不同的讲师互相听课,激励他们互相学习、互相攀比,提升各自的培训技能;
4、优化TTT培训课程,提高其趣味性与参与性;
1楼 HR海燕
学习,感谢分享~