早上好。
我们企业现在是专人负责培训的。
如果有培训讲师身兼数职,他很高估自己,以为我就是讲师,我这边也要忙,那边也要忙,面对这种情况:
1、首先要有激励的方法,让他感受到培训要认真对待,比如说,培训后的效果评估结果会公示出来,和考核挂勾等等;
2、上层领导要给予他一定的上升空间,如果他培训工作做的很好,很卖力,那么就要让他看到他离上层领导还有一定的距离,还要努力工作。
3、完善的定岗定责也是有必要的,让这员身兼数职的员工,明确自己的工作职责,随意应付培训工作,就是对自己工作不付责任的表现,也会受到制度的惩罚的。
2楼 罗家人
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