1. 企业的内部讲师一般是由各部门负责人、高层领导及在某方面比较有经验的老员工组成的,在成立内部讲师团之后,企业要有一个讲师组织,定期对所有的内部讲师进行培训,学习,交流上培训课心得体会。
2.对内部培训课程,培训部主管应该有一个年度培训计划,每个月,每周培训什么应该有罗列出来,每个讲师发一份培训时间表,让讲师合理地安排自己的培训时间。如果时间有冲突,要提前提出,培训部在培训前一周跟讲师沟通,是否有困难,冲突,如果有问题及时与讲师沟通。
3.对不会做课件的讲师可以外请教师来进行培训,指导如果能获得最好的教学效果。
4.对内部讲师给予一定的津贴补助,分类分级别,级别高的讲师享受高补贴,必要时与绩效考核挂钩,这样才能激励讲师们的积极性。
1楼 sy天天向上
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