一般企业的内训师,都是有职工进行兼任,出现以上情况也是有的,对于内训师的管理可以从以下几个方面进行激励:
1、精神层面上:强化公司对内训师的重视力度,a、公司领导、部门领导要经常从会议中说明内训师的重要性 b、公司在每年的年会上可以设置优秀内训师类似的单独奖项
2、物质激励上:虽然一般讲师津贴不多,但是还要考虑与他们工资所占的比例,如果占到微乎及微的程度,自然没有激励性。
3、绩效上:月度对他们讲课的内容与日常的绩效进行挂钩,形成一定的加分项和扣分项;同时也与他们的晋升和加薪挂起钩来,这样如果他们重视个人长期发展的话,会用心一些。
4、每年内训师评估:根据年度内训师表现情况,组织员工和领导进行评价,实行内训师分级和淘汰,同时也吸引更多的人进来。
内训师的积极性与领导的重视、公司的制度、薪酬激励和绩效考核都是相关联的的,如若开头开的好,就会形成良性循环,内训师的团队越来越强,相反大家的积极性就会难得以提升。所以内训师积极性需要公司文化、公司领导、部门经理、HR和本人共同来提升。