谈到制定管理制度,我就想到了在三茅打卡学习的这些日子里。大家的评论内容大多都会提到你好强势啊,这样的回复让我觉得我并不强势。管理其实就是把管道都梳理顺,让他们流通自如。而不是让制度约束死人的行为,在一片噪杂声中看不到希望。
我的确很强势,我不否认这一点。在我服务过的饿企业中,大家伙也是这么认为的。
我的管理原则是:以身作则,服务下属。
内部培训师的管理:
1、文件性的管理制度需要具备,需要让每一位参与者学习了解,甚至是熟记。
2、人都有惰性。作为企业的一份子有责任为企业付出自己的劳动,控制秩序就得执行考核。
3、学分制考核。设置不同学分等级考核内部讲师的业绩,根据业绩分数来进行奖励。
4、课题的选择。选定课题后就定位专修目标,公司根据个人贡献情况确定是否送修。
5、轮流试讲新课题。符合要求得内部讲师可申请新课题试讲,试讲合格者调职去其他城市分店工作。