1、随意应付的较多,对于推迟或取消的情况也有,一般都是由于客观原因导致的。
2、根据我公司的实际情况,课程开发由人事部门结合其它部门完成,建立完整的课件系统,根据各部门各岗各级分门别类的准备相关课程,课程PPT,讲师手册,学员考核表等等相关电子档及文本档都由人事部门统一管理。不需要讲师临时准备课件,只要提前备课就可以。
针对企业内训师,根据讲师特长以及业务优点,明确分工,框定授课范围,定期讲师督课,评定等级。
对于晋升也有明确规定,部分高薪岗位,不仅要求是讲师,而且必须是优秀讲师才能晋升,作为职业发展通道的一道门槛,而要成为内部讲师,又必须经过TTT培训,并考核合格。管理人员培训考核分数及排名都会在集团内公布,形成分公司与分公司之间的竞争。记得有一次参加集团HRM相关的培训,参加人数约30人,为期两天,当时考核苛严,成绩排名以及分数显示,最好的73分,差不多50%的人员不及格。排在后十名的就相当有危机感,同时面子上也挂不住。
1楼 青云黄珠琴
先好好支持一个,回头再细细学习