基本原则:有制度、有激励、有发展、有指标、有骨干
一、要有制度。即制定公司培训师管理的一整套规范。即对所有人都是公平的,每个人都有担任讲师的义务。
二、要有激励。培训师讲课不能是义务劳动,必须有物质上和精神上的奖励。物质奖励要有一定的吸引力。精神奖励要充分宣传。
三、要有发展。两层意思,一是培训师有初中高级的发展;二是培训师身份与其个人的发展相关,可以规定发展到某个级别或岗位,必须具体培训师身份。
四、要有指标。目标必须明确,前初给相关人员要定下培训的任务目标,允许其在合理时间内灵活调整。不要每次都是临时点将。
五、要有骨干。无论怎样,十分愿意当讲师并且授课优秀的,永远是少数。因此一定要将核心团队维持好,充充分发挥这些人的主观能动性。
前四点能保证“减少拒绝”,而第五则是“发展重点”