今天的内容和昨天的内容有一定的关联性,在解决的办法上也是有一些相同的措施,昨天的问题解决了技术骨干不愿意担任培训讲师的问题,今天的问题是针对在讲课中不认真,或不积极的问题。我想到的措施有:
1.担任讲师的人员一般是主管或骨干人员了,对于主管则可以直接列入其工作内容中,在岗位说明书中列明,并列入绩效考核成绩中,是其加薪和提升的一项重要指标。对于骨干人员,则是在公司的晋升和加薪体系中,参与培训讲师并取得良好培训效果的有加分激励。将这项工作与职员的切身利益相关联,应该是可以取得一定的成效
2.对于内部培训师也有一套优胜劣汰规范,加强他们的荣誉感。