培训是个系统工程,不能就事论事。
培训讲师在大部分企业都是兼职的,对于中小型企业来讲,不可能设置专职培训师。所以,提高兼职培训师的培训效果和培训热情要从系统上和体制上进行优化。
1、首先是系统问题,在设置公司培训体系时,应该考虑到企业可能涉及到的培训内容,即可能设置计划。在编写时应提前将培训课件进行编写,在部门的基础上由人力资源部门进行优化,作为基础资料。那么在后续的培训时,培训讲师只需调出基础教材,稍加完善和补充就可以使用,不用每次都花大精力进行教材编写。
2、然后是体制问题。人都是现实的,所以,兼职培训讲师要有激励措施。就算没有现金报酬,那也应该有其他福利、荣誉方面的奖励。
上述两方面做好了,相信培训讲师的激情和责任感也就来了