我们公司因为是私营企业,大家对能上到讲台还是比较向往的。
但可以想象讲师管理不到位的话肯定会影响讲师的积极性,很多情况下,企业能够接受外聘老师高额的费用(确实有用的课程),也不会花过多的心思在内部讲师的管理上。其实如果内部讲师管理得好,这部分资源不仅可以为企业节约相当多的成本,也能为企业创造巨大的效益,可能有时候这种效益是管理者自己无法想象到的。
作为人力资源部,应该有严格的培训师选拔和考核体系,并将培训师的奖励(精神和物质)纳入年度计划中,并跟个人的绩效考核挂钩。再次,我觉得也可以形成培训师的交流体系,在条件允许的情况下,让企业之间共享培训师资源。
1楼 sy天天向上
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