1,制定内部讲师管理制度,进行制度约束,使管理有章可寻
2,加大激励力度、丰富激励方式,事业激励、感情激励、薪酬激励、荣誉激励
3,将部门核心或者技术岗位的讲师职责直接纳入岗位职责说明书,使其成为名符其实的本职工作
4,将讲师授课纳入绩效管理,严格奖惩,直接与晋升、薪酬挂钩,与个人利益挂钩,使其更加敏感和显要
5,取得公司领导支持,领导的支持至关重要,可以说是成功了一半
6,严肃培训管理及其考勤管理,做到培训有计划、过程有监督、事后有考核,加大出勤率。
7,采取各种形式,建立学习型组织,形成学习氛围