“关系户”员工巧安排
今年公司订单不算太多,初十才上班,上班的第一天就张罗招聘。
我们行业特点是,每年开工的两三个月都不算太忙,所以人员的缺口不算太大。但是每年春节过后,找工作的人特别多。我们员工的待遇相对还算中上,所以有很多亲戚、朋友、老乡在上班第一天都涌到公司门口 。用谁,不用谁,我们负责招聘的小张开始纠结。
从整个公司的情况来说吧,聘来的新员工,几乎一半以上是这样那样的关系来的。而“关系户”进来以后分配工作就成了一个问题了,小张左右为难。岗位有区别,工作强度大小不同,待遇上也相对有高低,安排员工本身不是困难的事情,但是谁介绍来的,就要在心理掂量掂量。
开部门办公会时候,小张提出了这个困惑,大家七嘴八舌讨论一番,各自给出了建议,总结了以下三个方法:
方法一:有对口专业的安排在对口部门,无对口专业的安排在管理部门,专业啥都沾不上边的安排在需要人的部门。
方法二:上面大领导交代的必安排,朋友互利的必帮忙,无关人等按制度办。
方法三:重点工作岗位和职务一定要让真正有技术的人担任,没有水平有关系的人可以居闲职,待遇不少但是不会影响大局。
这几个方法看上去有些“油条”,但是仔细想想,没有什么不好,解决了“关系户”的安排问题,也招聘到适合的员工。其实人力资源工作就是这样,理论是指导我们工作科学开展的明灯,但是在具体操办各项工作的时候,必须关注人的本性特点,才能灵活做好工作。时间久了,人力资源工作把人都磨成了人精。
25楼 水悠然Joe
原则很清晰,就是操作过程中需要灵活运用,像你说的,坚持原则,灵活处理,呵呵,有点像古代的铜钱,外圆内方。
24楼 幸福的鱼
呵呵
23楼 yhzs
好好学习天天向上
22楼 圈圈点点
关系户,比较棘手啊,不过偶现在愁的是招不到人啊,呜呜,投一票,表示支持,欢迎回投http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=75842
文彧
@圈圈点点:有人也愁、没人也愁,HR好纠结。
21楼 rain0922
支持。
20楼 万千红子
招不到人发愁,“人满为患”还是愁HR就是一让人纠结的职位啊!投票支持!
文彧
@万千红子:淡定!!
19楼 梗韵
学习,关系户一只是难题。
文彧
@梗韵:既然难避免,只能找办法解决了。
18楼 心_晴
人力资源工作把人磨成了人精。看来我需要学习如何变得更加精明了。不然工作无法展开了。
文彧
@心_晴:做人的工作,“做人”的工作。
Positive
@心_晴:赞同,对于关系户,处理起来,都要非常小心,谨慎!唉~难题
17楼 w破茧成蝶
真是学习了 不错
文彧
@w破茧成蝶:谢谢哦,踩两次。
16楼 w破茧成蝶
真是学习了 不错
15楼 w破茧成蝶
真是学习了 不错
14楼 薄荷茶
学习了
13楼 grxz
好,谢谢
12楼 色彩凋零
投票支持,与君共勉
我的投稿,欢迎点评http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=76336#blogpl
11楼 反省dodo
好
10楼 首席人才官的北漂生活
学习感谢分享
9楼 jinging2009
学习了,面对关系户,以上三种方法总结的很好,哈。面对关系户:
方法一:有对口专业的安排在对口部门,无对口专业的安排在管理部门,专业啥都沾不上边的安排在需要人的部门。
方法二:上面大领导交代的必安排,朋友互利的必帮忙,无关人等按制度办。
方法三:重点工作岗位和职务一定要让真正有技术的人担任,没有水平有关系的人可以居闲职,待遇不少但是不会影响大局。
8楼 米粒86
学习‘
7楼 云中
谢谢分享
6楼 BJ陌上花开
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