我们公司的的内部兼职讲师是根据课程考核及年度考核相结合进行管理的。
除正常课时费外内部讲师福利 :
(一)每年根据内部讲师授课课时及年终考核成绩评选出公司“金牌讲师”;
(二)内部讲师可优先获得与其讲授专题相关的外部培训机会。
内部讲师的考核及晋升
一、内部讲师考核的构成
(一)学员评分
1、考核主体:受训学员
2、考核内容:授课内容、课堂氛围、讲师态度等(具体标准详见附件)
3、考核成绩=受训学员得分的平均分
(二)内部讲师考核小组的测评
1、考核主体:内部讲师考核小组
2、考核内容:授课内容、授课技巧、授课水平等(具体标准详见附件)
3、考核成绩=考核小组得分平均分
二、考核结果的应用
公司人力资源部每年年底对内部讲师进行综合考核。
(一)年底考核结果
考核得分=学员考核*40%+考核小组考核*60%
(二)考核结果与内部讲师的晋升、解聘挂钩
内部讲师年终考核得分超过90分者,讲师等级晋升一级;
内部讲师年终考核得分超过60分低于90分者,讲师等级维持不变,自动续聘一年;
内部讲师年终考核得分低于60分者,讲师等级下调一级或终止聘用协议。