1,公司建立完善的培训制度,制定培训计划,确定培训讲师;
2,将培养讲师作为公司战略规划的重要步骤,将培训制度与绩效考核挂钩;
3,员工是否担任培训讲师,作为该员工是否晋升的重要条件之一;
4,凡当月担当讲师的员工,给予相应的课时补贴,并根据绩效考核制度降低该员工的当月绩效目标,并增加培训绩效分数;
5,我司培训讲师除了几个人资部门的固定讲师进行岗前培训的,其余讲师不定,根据培训计划和实际情况提前半个月到一个月指定,如有必要事先进行进行TTT培训;
6,培训完成后进行培训考核,根据考核分数高低确定该员工此次培训成绩,和绩效相结合;
7,凡担当过就讲师的,公司试用期员工一律尊称其老师;当年凡培训效果出色的讲师,可享受更多的带薪年休假,公司组织旅游可免费携带亲属一名等等。