1、对于培训计划提前一个月进行公示,并报备培训师与培训参与人员部门主管并督促相关部门提前做好工作安排,让本月培训参与与授课都列入本月度的考核中,让其从心里真正重视这次培训,而不是一次义务和不情愿的帮忙;
2、对于内部培训课件需要在培训开始前一周交由部门主管审核后,发人力资源部备案,至少在专业的审核、培训后的收益(部门主管应专业,培训好后,绩效回报一般也是在部门绩效上)上部门主管会认真审核发其课件,并要求其下属做好培训;
3、课程结束后对讲师的评估与讲师的津贴(虽然不多)、晋升、福利挂—只有真正的从管理的心态上看待培训工作才能做好培训师管理,激发其热情;
其实培训工作在企业的重要性与执行力度取决于公司从上到下的管理意识,为什么保险公司的培训做得最到位,有兴趣的朋友可以咨询一下保险公司的朋友,只有上下形成统一观念了,参与度与热情度才能真正提升起来,培训工作也才能真做好,而不是培训主管一人去头疼了。
1楼 sy天天向上
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