我们没有出现过这样的情况,主要是:
1、事先取得老板支持。圈定哪些内训师,都有一一详细沟通、筛选过。的确有那么个别人专业能力强、业绩好,但是真不适合上台的,我们会放弃不勉强,不能圈定了这个人,最后却不花心思在培训工作上,对谁都不好。但凡愿意上台的,都是下了功夫的,都想留下好话传到老板耳朵里。只要老板认可和支持了,他对即将组织的这次培训,同样会抱有希望,哪个还敢不好好表现?
2、在前期的培训准备工作中,内训师的课件要先发给HR,大家会对课件以及内训师演练一起讨论和修改。
3、另外对于上面写的对讲师津贴和TTT培训都不太感冒之类,如何日常管理内训师,我们公司的内训师都是没有津贴的,采用的都是荣誉激励,唯一的物质奖励也就是教师节发个U盘什么的罢了。在内训师挑选的时候,就会跟他探讨他本人的职业发展以及个人特性。哪个眼皮子浅,不求长远和综合能力发展的,老板不会重用这个人,会对他印象分打得很低,哪怕他业绩第一。碰巧本人工作过的公司老板都是这种作风,很支持培训,尤其是省钱、又最好有效果的培训,所以在培训工作方面进展得还算是相对没那么波折的。