1、有
2、
1)严把培训师挑选关,讲师的挑选基本素质之一就是认真负责、愿意分享的;
2)凡事预则立,不预则废。年度培训计划的制定,在年初与培训师做好培训内容、培训时间的沟通,让培训师有充分的时间准备,避免临时通知培训准备材料导致手忙脚乱,方便他们合理安排好工作时间和培训时间;
3)培训师应聘制度,不是谁都可以当讲师的,必须经过能力考核,半年或年度业务考核,通过的继续留任,否则取消培训师资格;
4)培训师等级划分,根据能力及培训效果对培训师评级,不同级别享受不同的待遇;
5)绩效考核,根据年度计划每半年对培训的绩效指标进行考核,该绩效与其本职岗位绩效挂钩,影响其晋升及薪资调整幅度;
6)年度讲师评选,每年评选出优秀的讲师,颁发荣誉证书、奖金并附有相关的福利,比如外出旅游、外出培训等,有面子又有里子;
7)关于培训薪酬,建议根据培训师等级划分,有吸引力;