好不容易将这些有"才能"的人拉到内部培训师的队伍中,可任重道远.
对于那想本就不想做培训师的大多数员工过一段时间就开始找各种各样的借口推脱掉培训,真一头大.还要进一步分析原因,各个击破.
津贴:公司给出的津贴对于一些培训师是有作用的,对于另一部分作用却不大,对于津贴可以搞定的这是最好的;
绩效:这也是变像的一种钱的奖励,不过作用比津贴好使些;
晋升:对于对小钱不十分敏感的人员,考虑是否有升官的想法,给出晋升的要求;
精神奖励:对于那些对钱看的比较开,比较注重精神的,给予精神上面的奖励,让面子足足的;
注重学习:有些培训师为了发展自己,经常会自己充电,没有过多的时间做培训,如果真是这样,可以给他申请所需培训,高效也节省他的成本,这样他也就感恩戴德的做培训了;
反正找出每个培训不积极的培训师的软肋,个个击破.如果自己搞不定,那只好请领导来做相应的沟通了.