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【05月23日打卡总结】好不容易将这些有"才

作者 zhengwan... 2013-05-23 09:30 517
内容来自 2013-05-23 打卡话题
如何有效管理内部兼职讲师?
企业的培训讲师多为内部员工兼职担任,除了培训,他们还有更重要的本职工作要做。于是,就经常会出现兼职不兼责,忙于本职工作而随意应付的现象,如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴(一般不多)和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰,调动他们的积极性?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你的企业有以上类似现象发生吗?A、有 B、没有
2、结合你的企业实际,就如何有效管理内部兼职讲师,请谈谈你的想法和经验。
企业的培训讲师多为内部员工兼职担任,除了培训,他们还有更重要的本职工作要做。于是,就经常会出现兼职不兼责,忙于本职工作而随意应付的现象,如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴(一般不多)和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰,调动他们的积极性?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你的企业有以上类似现象发生吗?A、有 B、没有
2、结合你的企业实际,就如何有效管理内部兼职讲师,请谈谈你的想法和经验。
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好不容易将这些有"才能"的人拉到内部培训师的队伍中,可任重道远.

对于那想本就不想做培训师的大多数员工过一段时间就开始找各种各样的借口推脱掉培训,真一头大.还要进一步分析原因,各个击破.

津贴:公司给出的津贴对于一些培训师是有作用的,对于另一部分作用却不大,对于津贴可以搞定的这是最好的;

绩效:这也是变像的一种钱的奖励,不过作用比津贴好使些;

晋升:对于对小钱不十分敏感的人员,考虑是否有升官的想法,给出晋升的要求;

精神奖励:对于那些对钱看的比较开,比较注重精神的,给予精神上面的奖励,让面子足足的;

注重学习:有些培训师为了发展自己,经常会自己充电,没有过多的时间做培训,如果真是这样,可以给他申请所需培训,高效也节省他的成本,这样他也就感恩戴德的做培训了;

反正找出每个培训不积极的培训师的软肋,个个击破.如果自己搞不定,那只好请领导来做相应的沟通了.

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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