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这种情况说明管理不到位，直接证明企业管理机制欠缺，应当及时修正，以防历史情况重演和延续。无论什么事情的产生都有原因，只有不断的优化，才能够逐渐完善，这是自然定律，是无法违背的现实现象，就怕你明明知道，却不去改正。就怕有制度不能一丝不苟的去执行，最终结果就是无法控制局面。
因此企业要建立健全管理机制，国有国法家有家规，用制度去约束个人行为，用责任去鞭策其行动。例如简单的归纳内部培训师的管理综合如下方法：
一、讲师的职责
1、根据企业培训计划和需要，来筹备各类管理培训课程
2、严以律己，履行HR培训计划（HR对培训活动的有效组织和顺利实施主导作用）。部门主管负连带责任；
3、接受HR计划安排后（把年计划，分成月计划，每月初下发本月培训计划），在8小时内提出异议，HR可以从新调整。否则必须按时上课，特殊原因除外，特殊情况要及时通知HR部门相关负责人。(特殊情况之不可抗拒的因素）；
4、课前需要根据课程资料，准备讲义材料，由人HR审核通过后方可进行培训；
5、讲师上课时必须正装，态度端正，语言文明；
企业根据培训需求主动完善管理制度。
二、讲师的权利
1、企业有义务让培训师优先参加外训学习；
2、有权申申购相关书籍、资料、教具等（由人力资源管理支配）；
三、讲师授课福利津贴措施
1讲师授课满意度评分，90分以上，为一等；80分为二等，70分为3等；不足60分的淘汰。授课津贴一等100元/课时，月绩效考核加10分；二等75元/课时，月绩效考核加8分,三等50元/课时，月绩效考核加5分。双重激励，津贴和当月工资一同发放。
四、讲师违反规则处罚措施
1、讲师如果在培训中出现违规现象，不按时培训或没有敬业精神，罚款100元/课时，当月绩效扣10分。
2、公司注重培训与发展，给予奖金和福利待遇。如果讲师不支持和不配合， 不遵守规则除第1条外，没有普生和调薪资格。
以上只是简单描述，如果没有制度的约束，那么往往出现问题中提出来的现象。
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