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我公司的内部讲师都是兼职,在安排培训时,HR培训专员呢总司要提醒、催促和协商,因为他们自身还肩负许多本职工作,必然会形成课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极的现象。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰,调动他们的积极性,我们公司采取以下方法:
1、津贴
所有培训结束后,就会立即付给讲师授课津贴,这也是对他们付出的一点回报,至少会让讲师感到作为培训活动还是有回报的,进而也会在年底进行一次评选,评出最佳培训师,接受年终表彰和奖励,次年还可享受半年的固定的月度补贴,每月100元,这样做就是为了激励和调动培训师的主动性和培训激情。
2、给机会
对于优秀的培训师可以给他们外出接受学习和培训的机会,也可以鼓励他们自学,解决书报费和部分学习费用,当然这些人是需要签订培训协议的,需要回报公司的培养 ,为公司服务。 这样的机会,也会让培训师感到光荣和被重视,从而也会端正自己的培训效果。
3、受重视
所有的培训活动开展。需要领导支持,因此,在活动计划实施前,要上报公司领导,并发文通知,同时HR培训专员要与培训师的部门领导在打招呼,这样会让培训讲师感受到这个培训是组织安排,领导重视的活动,自己的责任重大!
总之,培训计划能否落实到位,关键看培训讲师的执行力。在给与讲师激励的同时,也会对于不执行或敷衍的培训师以相应的处罚,同时年底的评品也会让讲师有压力。要做好有效管理内部兼职讲师 ,还是需要HR在培训前多沟通,培训中多捧场,培训后多反馈、多鼓励。