我们在做内部兼职讲师的管理主要做以下做法。
第一条 基本任职条件:公司内部员工,符合以下条件者,均可报名申请或被推荐为公司内部讲师:
(一)具备基本的讲义、教材和教案、测试题的编写以及案例收集整理的能力;
(二)形象良好、逻辑清晰、语言及文字表达能力良好;
(三)在某一专业领域具有丰富知识或实践经验。
第二条 候选人的推荐
(一)内部讲师推荐采用自我推荐、部门推荐、培训与发展部推荐三种形式。公司鼓励各业务部门推荐在本业务领域具有丰富知识和实践经验优秀员工参与选拨;培训与发展部有责任在培训过程中发现优秀学员并推荐参与内部讲师队伍的选拨。
(二)推荐员工(含自我推荐)参与讲师选聘需填写《内部兼职讲师推荐表》
第三条 候选人的选拨
(一)培训与发展部每年组织讲师选拨和评比,因受聘讲师工作变动产生的讲师空缺则随时进行填补性选拨;
(二)培训与发展部对候选人推荐资料进行筛选,由候选人自行选择课题,组织课程,
进行30~60分钟的现场呈现。《候选讲师评价表》
第四条 候选人的培训
为提高候选人授课技能,增强培训效果,凡经过培训与发展部评审后初选的候选人,均应接受TTT或相关培训(内训或外训)
第五条 候选人的试讲
(一)候选人参加完TTT培训后,由候选人和培训与发展部共同选定课题进行课程开发和试讲;
(二)培训与发展部根据课题的业务领域组织公司高层领导以及课程对象(不少于20人),组成课程评审小组,评审小组根据候选人的呈现情况和专业能力,填写《内部讲师课程评审表》,对候选人的课程和授课能力进行评审。
第六条 内部讲师的聘任
培训与发展部根据评审情况和评审小组成员的权重进行评分,分数在80分以上,且相关业务负责人评审通过者,方可获得被聘任为内部兼职培训讲师。
第七条 内部讲师的定级
(一)内部讲师的等级由高到底分为一级、二级、三级和储备讲师四个等级;不同等级讲师享受不同待遇。
(二)初次进行选拨的讲师一定定为四级,个别优秀者经评审小组一致同意后可被直接聘为二级讲师;公司高层管理人员内部讲授课程可不用需经过推荐、试讲程序直接被聘任为公司一级讲师;在公司担当授课任务,但善未被正式聘任为讲师者,按照储备讲师标准享受待遇。