针对于内部兼职讲师在培训工作中所表现的问题,来谈谈我自己的一些看法:
首先,是激励问题。有激励才有动力,兼职培训工作,属于是企业内部员工在工作之余对于公司的一种额外付出,是要给予一定的补贴的(一般不多)显然是激励性很差的。我这里谈的的激励也不一定非得是物质方面的,除了物质以外的比如:职称的评定、职务任免、额外的培训教育等等,可以有很多方式来选择。只要可以让这些兼职讲师感觉到,付出还是值得的,可以给自己带来提升,而不是自己做与不做或者做的好与坏都一样,这就没意思了。
其次,是监管问题。培训开展有计划,但是效果如何体现主要靠监管来保证。监督不是说一定派专人盯着,更多的是需要靠制度来规范,监管不但要监管培训是否如期组织,还要监管在培训的过程中,培训讲师的上课状态如何,上课效果怎么样,培训过后员工是否有所收获,是否将培训的所得体现在实际的工作当中。如果没有达到效果该如何进行改善。针对兼职培训师,对培训工作有必要做适度的考核,将其培训纳入到其实际工作当中来进行绩效考核。
最后,转变态度。兼职培训师,如果只是认为培训工作是本不应该是他要负责的,跟他没有任何关系,如果始终保持这种态度是肯定开展不好工作的。所以要想培训开展的好,要转变这些兼职培训师对这份兼职工作的看法。定位上要准确,如果我们公司都把他们认为是兼职的,按照兼职的工作来进行组织和安排,那么结果一定是兼职性的。领导要重视,领导的重视鼓励是最好的激励方式之一,因为大家都是在给老板打工,老板认可你那就意味着你离升官发财的机会不远了。