有
这种情况肯定有出现过,甚至在级别比较高的管理人员也出现过,如何有效规避这一问题,更多的要考虑内训师管理制度的问题:
1)时间合理安排:培训一定要有计划性,给予讲师充足的时间去准备,并和讲师确认时间安排。在月初(我们通常是月初公布当月培训课程)再和讲师进行时间确认;提前公布,讲师自然会合理安排时间,相推辞也说不过去啊。
2)培训内容:所有的培训课,我们的流程是:提交课件——预审——试讲——修正——试讲,如此,内容一般不会差到哪里去。如果前期没有试讲,很难保证授课内容的质量;
3)对于培训讲师,可以晋级(如初级、中级、高级),在课时补助、资料补助、学习晋升方面,实施差异化管理,不相信调不到他们的积极性。