没有类似情况,基本的制度都有的,培训有奖励的,都愿意去的。
公司的讲师是管理者和骨干兼任,总体来说还是比较配合的。
一、 在制订年度培训计划的时,所有的讲师都要参与讨论,对培训课程、培训时间、培训方法提出建议和个人的看法,同时对自己授课部门予以确认。
二、 人力资源部根据年度培训计划分解月度培训计划时,一般会提前半个月进行,通知到各相关的讲师,让他们有充分地时间准备好课件或对课件进行更新,并和他们确认具体的培训日期,同时提出有困难一定要提出来,公司一定尽全力给予解决。
三、 把确认的时间马上进行公布和宣传,让讲师有一定的压力和挑战。
四、 在课程开课的前三天,人力资源部会协助做好讲师部门领导的协调沟通,让部门领导给予热情的支持,不和工作产生冲突。