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【05月23日打卡总结】我的上一家公司就是这
作者 小桔灯
2013-05-23 23:52
487
企业的培训讲师多为内部员工兼职担任，除了培训，他们还有更重要的本职工作要做。于是，就经常会出现兼职不兼责，忙于本职工作而随意应付的现象，如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴（一般不多）和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰，调动他们的积极性？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你的企业有以上类似现象发生吗？A、有 B、没有
2、结合你的企业实际，就如何有效管理内部兼职讲师，请谈谈你的想法和经验。
企业的培训讲师多为内部员工兼职担任，除了培训，他们还有更重要的本职工作要做。于是，就经常会出现兼职不兼责，忙于本职工作而随意应付的现象，如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴（一般不多）和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰，调动他们的积极性？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你的企业有以上类似现象发生吗？A、有 B、没有
2、结合你的企业实际，就如何有效管理内部兼职讲师，请谈谈你的想法和经验。
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我的上一家公司就是这种情况，很多人不愿意去做这份兼职的内训讲师工作，当时负责培训的专员几次的与部门领导沟通，仍然没有解决，我认为主要是从几个方面存在问题所以导致了这种问题的存在，第一，没有找到问题的根本，大家为什么没有积极性，很多人觉得是自己的付出没有回报，这不仅是因为公司没有一定的奖惩，说明了培训体系没有搭建好，无切实可行的制度。第二，感觉不到荣誉感，有的讲师授课需要得到公司的重视，受训人的尊重，如果大家的氛围不好，不仅听课的不爱听讲课的也没多大兴趣。第三，培训课程没有计划，随意性大。时间随性，课程设置随性，没有充足的准备时间，授课老师不想粗糙的糊弄大家，更不想违背自己认真做事的习惯，所以干脆不讲。前边三点都说的是培训组织工作没有做好，而另一方面则是企业文化的渗透力，执行力不好，可能会影响我们对培训制度，考勤制度，任何制度的执行效果，缺乏信心，领导底气不足，下边员工还不如来个得过且过。所以我们常说家长是孩子最好的老师，在一个企业中企业文化我认为是根是骨血，是引导我们行为的精神。关键老板高层领导如何渗透企业文化也很重要。曾看过一位老师写的文章说很多从事人力资源的人抱怨公司不正规，抱怨诸多问题，所以就接连跳槽，其实他建议大家将不正规的企业变得正规这也是一种选择。所以很多制度执行，想来都很理想话，从事过程中会有诸多问题，我看咱有的同学的观点很好，采用迂回战术，制度先行，老板为大。先自己想点子，一点一点解决问题。如果老板有疑虑，我们就先找可以做的去做，这充分发挥了我们的主动性，很值得学习和推崇。感谢大家的分享。
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2024-09-25 11:58
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