今天我选择支持反方的观点,理由是我经历过很多次培训,正方与反方的比较性比较突出。当然前提是看培训受众属于哪种类型,基层员工是一种、业务骨干是一种、高端人才是一种、企业领导也是一种。
工作中的培训,专业能力比较强的例子:
原单位所属的性质是通信行业,基本一个月就有一个新的业务推出,所以在培训方面一个月下来也是大大小小不下10个,这方面我们一般都是技术性的人才进行培训业务的重点。当然培训的受众都是各部门的骨干。台上将所有重点跟难点进行讲解,然后学员自行提问、培训教师进行解答,基本上占用的时间在1--1.5小时,但是重点、难点的业务已经掌握。等到骨干们吃透后,回去给各部门员工进行讲解,骨干通过对难点、重点的掌握再加上自己平时业务累计下来的理解,给员工们来灌输的 话,比较生动,员工也容易接受些。
学习中的培训,专业能力比较弱的例子:
参加企业人力资源管理师培训时,原本的老师是一个专职于二级培训的老师,老师平时讲课紧扣主题,课堂纪律比较严肃,偶有欢笑,但是大家收获颇丰,重点、难点经老师讲解后就全然理解。某天老师身体不适,由学校另外一教授一级的老师来给大家讲课。课堂上欢声笑语,老师按照一级讲授的风格为大家讲授,有些脱离课本,虽然风趣幽默,旁征博引,但是课后大家相互一交流,发现一级老师讲授的章节很多重点、难点都不清楚。
所以只要培训,我个人注重的是我花费了时间就得学到有用的知识,并且含金量最好要高。毕竟工作生活压力很大,抽出时间来学习如果没有效果,会打击我的积极性哦。嘿嘿
以上是我的观点,谢谢大家。
10楼 丹丘
谢谢
9楼 Howard
内部讲师评审及培养方案(经典实操资料)下载地址http://zl.hrloo.com/html/2013/0521/327642.html
内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体,有助于将知识沉淀和转化,和知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。
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希望同学支持我的资料分享
华联惠
@Howard:嗯嗯,谢谢,有时间会去看的!
8楼 倩儿
支持
华联惠
@倩儿:谢谢支持,会更努力!
7楼 青云黄珠琴
中午好!周五分享,增加正能量:赏识导致成功,抱怨导致失败。 我的征文《只有花钱才能做好培训吗?》, http://www.hrloo.com/rz/100682.html 喜欢的话投票支持一下,或给点建议,谢谢!
华联惠
@青云之黄珠琴:有时间会去支持,加油!
6楼 东生
颜色有点深!
华联惠
@白旭:嗯嗯,以后会调整,谢谢所提的宝贵意见!
5楼 青岛博尔威特鲁德军
很好!加油!支持!
华联惠
@夏秋之际鲁德军:谢谢鼓励,会一直努力!
4楼 文彧
支持牛人!
华联惠
@自由不自在:谢谢支持,其实每天打卡、用心打卡,你也可以成为牛人,加油!
3楼 842725008
学习
华联惠
@842725008:谢谢,共同学习!
2楼 陈某雨
支持姐姐,向姐姐学习
华联惠
@散木:哈哈,木木,彼此彼此。
1楼 陈军阳
抢了支持第一楼,有时间也去我楼层提提宝贵意见~~
华联惠
@******阳:相互学习,感谢支持。