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我在公司是从HR主管升为HR经理的，因为前任的HR经理在工作上的表现和老板的期望要求产生分歧，所以在其离职后，我以主管带整个部门完成工作，各方面都进展比较顺利，老板也比较满意，所以在年终调整架构的时候圣人为经理。
虽然自己在角色转换的过程中也遇到了一些问题，最大的不同就是，考虑问题的深度和广度，包括处理事情的弹性，需要更加的加强以外，如何让其他部门的同事认可你职位的转变，也需要一个过程。尤其是职位以前比你高的人，现在你和他们平级了，他们还是习惯于以前的方式和你打交道，有些事情更多要求以他们的意志为主，这时候，你的处理方式，决定了你的HR地位。所以对于一些不合理的，不能推的事情，尤其是他们的做法没有从全公司的角度去出发，个人意志比较强的时候，这时候就不能对他们妥协了，因为妥协会助涨他们的坏习惯，更不利于以后的工作配合！同时也会降低自己的威信！
但是也不能时时刻刻都表现的很强硬，毕竟，群众基础还是很重要的。总结了一下，可以在以下几个方面坚决表示自己的立场：
1、涉及到公司原则性的问题的；因为作为HR，本身就是公司很多制度的制定者和参与者，如果在这些方面和他们打折扣的话，破坏的是整个公司制度的权威性和严肃性。
2、 当事人明显站不住理的。是人就会有缺点和不足。像我们的市场总监，很强势，能力很强，但是有时候个人行为有些放任。比如今年的开年第一场年会，作为公司市场部的高管，需要在会上做员工激励，做整体目标阐述，她竟然因为私事需要请假不参加。再跟我说的时候，我直接没有同意，虽然她面子上过不去，但是公事就应该公办，不是吗？
3、需要以HR为主导的。例如涉及到多个部门的相关流程、制度，最终归口是HR部门的。因为每个人都有自己的做事方式，这必然导致最终的做事结果产生差异。如果在这些事情上去妥协的，一定会影响本部门的办事效率。
综上，做好HR工作，非易事，但有可为！
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18楼 沙滩上的风
支持！HR需要话语权！
17楼 玫瑰心
刚柔并济，很好
青青浅调
@玫瑰心：谢谢！
16楼 minaduki
我同你一样，今年刚升任。老总就是担心我不够强硬
@minaduki：呵呵，该强硬的时候是必须强硬的，要知道我们的后台是老板！
15楼 薛晓刚
坚持原则而不失风范，赞！
@我是我自己：谢谢，一起加油！
14楼 云中
支持
@云中：感谢！
13楼 万千红子
佩服楼主！能力达到了的时候，没必要像任何人示弱。但这需要老板的支持和公司的良好氛围支持。
@万千红子：嗯，老板不可能一直支持某个人，关键是要了解老板的心里想要什么，公司的氛围是要团结能团结的人！
12楼 朝向HR
非常赞同，处在什么位置有什么地位。公司给你权力了才能去掌控局面。
@朝向HR：权力之间的博弈永远都没有谁一直占上风，老板讲究的是平衡之术！
11楼 mingbow
处理方式，决定了你的HR地位
@mingbow：嗯，是呀，很关键，地位决定话语权！
10楼 我的保心安油
9楼 tianlai3813
嗯，支持
8楼 子木
恩，支持~
@子木：感谢，努力吧！
7楼 啊神呀
可以
6楼 于航0001
自己的原则就是方圆，是行事的准则，学习了。。投票支持。。http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=74078欢迎阅读，点评。。。
5楼 首席人才官的北漂生活
支持按原则办事!
@首席人才官的北漂生活：是呀，原则是底线！
4楼 圈圈点点
投一票，表示支持，欢迎看我的文章哦
@圈圈点点：一定阅读！
3楼 鸣蝉
加油~投票支持！
@鸣蝉：谢谢啦！
2楼 色彩凋零
投票支持，与君共勉 http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=76336我的投稿，欢迎点评
1楼 亲爱的锁骨
无规矩不成方圆 关键是如何把握好这个度
@亲爱的锁骨：不错呀！
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青青浅调
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14楼 云中
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11楼 mingbow
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10楼 我的保心安油
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9楼 tianlai3813
嗯，支持
8楼 子木
恩，支持~
青青浅调
@子木：感谢，努力吧！
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可以
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自己的原则就是方圆，是行事的准则，学习了。。投票支持。。http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=74078欢迎阅读，点评。。。
5楼 首席人才官的北漂生活
支持按原则办事!
青青浅调
@首席人才官的北漂生活：是呀，原则是底线！
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1楼 亲爱的锁骨
无规矩不成方圆
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@亲爱的锁骨：不错呀！