一、我们要根据一个实际的情况来做分析,不能一概而论。
二、做培训的目的是什么,就是要让员工吸收,消化,运用到工作中去。这个才是本质。
三、我们做培训之前为什么要做人员结构分析,人员学历分析,人员年龄分析,说个很简单的例子你做新员工培训如果人员结构是车间的一线员工有80%以上,难道你也去跟他们讲商务礼仪,着装什么的吗。如果生产型企业做消防演练你的侧重点又是在哪里,是让办公室的人怎么逃生呢 ?还是侧重车间里面的实际情况呢?
四、培训本来就是一个循序渐进的过程,没有谁说一开始就做的很好的,做培训能做的就是尽量的区发现别人的长处然后有效的放大(内部分享、一般一教学等等。。。)使其得到传播,就像我们做外训一样学员回来了撒事也不做都各自回到了自己的工作岗位中,一声不响的,这样也起不到实质意义