星期一:如何正确挑选外部讲师?挑选外部讲师的影响因素有很多,卡卡们都认为挑选讲师并不是找最优秀的,而是挑最合适的,合适指的是文化价值观、讲师能力和经验、所讲内容、授课风格、价格等跟企业需求最匹配。
星期二:如何合理选拔内部讲师?A内部讲师的首要人选是公司的中高层管理人员,其次是比较资深有能力的主管或骨干员工。在选拔标准和关注的要素上,许多卡卡都提到认同企业文化是第一位的,其次是员工的个人意愿和积极心态,最后才是其基本素质和一技之长。
星期三:能人不愿意做讲师,怎么办?为师者,谁不喜欢“桃李满天下”,众人敬仰的那种感觉?尊重他们,给予他们赞美、荣誉、情感、授权、晋升等,想尽一切办法让他们感到有价值并有崇高使命感,从思想和意识形态和激发他们内心强大的意愿,这比什么都管用,而且更有效。
星期四:如何有效管理内部兼职讲师?据激发他们做讲师的成就感和使命感等是有效管理讲师的精髓。
星期五:讲师是选表达能力强的还是专业能力强的?大部分HR还是倾向于选择表达能力强的A候选人,这也吻合了周二打卡的总结内容,即选讲师,考虑基本素质的优先级高于专业能力。