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1、 明确为什么要建立内部讲师队伍
有战略眼光的老板都会对企业制定三阶段的企业战略目标：年度目标、3－5年目标、终身目标，那么在企业的战略目标的实施、企业管理、人才匹配三方面就会对企业起着制关重要的作用，担任起根据企业战略目标制定培训计划、结合业务战略实施培训计划、并通过实绩评估培训效果，相当于企业战略目标实现的智囊团！
2、 如何建立内部讲师队伍
A、 人力资源部设立内部讲师管理中心
既然企业要建立内部讲师队伍，那么就必须有人专人、专项来负责管理、组织、开发和培训的实施工作。
B、 一期培训师队伍建立——企业高层
很多企业培训部门都叫苦连连，自己进入公司以后，就问公司人力资源部和财务调查数据，看哪个部门什么人在企业里面是精英人务（业务能力最强的、技术最强的、服务最好的等等），然后通过一对一面谈，但最终没有一个人愿意加入内部讲师行例，不是说自己很忙，就说自己口才不好！
在这里小经验，有一个杀手锏：老板任命“企业高管层”为企业的“首席讲师”！
现在企业都流行一句话，多做多错、不做不错的民间词语、所以当你去找每个部门的精英的时候，内训工作是他们并不在行的工作，所以犯错误的机率也是比较高的，因此都会找各种理由拒绝，因此让企业的高管层加入内部培训师的队伍很重要！
当然这里面还有一个秘密：所有内部成长起来的高管和外部引进的高管进入公司以后都会组建他自己的核心部门团队！属称：自己的人
C、 二期培训师队伍建立——中层管理（部分）
这里我们需求的讲师是从企业一线成长与晋升上来的技术服务、客服服务、市场营销等管理人才，他们具有非富的一线实战经验，而且对企业非常了解，这时候企业高层就可以起作用了！
D、 三期培训师队伍——内部竞聘
一个企业有两种人才，一种是业务型人才、一种是管理型人才，前二期的内训师队伍都是管理型人才，另外还有一种非常优秀的业务型人才，他们拥有很强大的业务实战能力、良好的职业素质，但因不愿意承担管理责任或满于现状，但又爱表现、演说能力非常强，内部竞聘的目的是为了吸引这批人才！
当然，竞聘就需要建立考评机制，包括业务知识与技能、讲师职业能力与素质、培训技能技巧等方面的标准、对于精通业务管理能力、业绩超群、热爱培训授课的员工应该优先候选。
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1楼 以诺的天空
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