【05月26日打卡总结】由于各方面原因，本周

作者 flyaway爱 2013-05-26 16:13 438

内容来自 2013-05-25 打卡话题

培训讲师体系建设

“师者，传道授业解惑也”，培训讲师的好坏将直接影响培训效果。而怎样才能有好的讲师？企业如何选拔培养内部讲师、挑选合适的外部讲师并与之建立良好关系，搭建属于自己的培训讲师队伍就显得尤为关键，而这些正是培训讲师体系建设的重要内容，可见，搞好培训讲师体系建设是多么的重要和关键。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

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由于各方面原因，本周一整周都没有打过卡，除了今天，在谈感受前，先谢谢很有责任感的班主任的热心，每天都辛勤的为大家发送打卡的内容，督促大家的学习，希望大家不要掉队，谢谢辛勤、辛苦的的班主任。

本周主要是围绕“如何建设培训讲师体系“这个主题展开的，今天看了这篇系统的总结，谈谈自己的拙见。

1、如何挑选外部讲师？看了以上的调查，显然聘请外部讲师所占的企业会相对比较少，毕竟真正的培训到位，与企业文化、价值观、讲课的风格、能力等各方面因素一定要契合是离不开，那真正能够融入到企业，扎根于企业里面，无外乎还是企业内部的员工会比较合适，毕竟有在企业真正的磨练过，实践过，比外部培训师显然更合适，更能得到认可，更有作用。所以要挑选外部讲师要慎重，除非对方是个牛人，不仅讲课能力好，经验也够丰富.

2、如何挑选内部讲师？我很认同”对公司企业文化的深刻理解和认同是是考虑的第一要素“这个条件，其次是这个人的综合素质、综合能力。公司可以采取调差问卷的方式，提供几个候选人名单供大家选择，看大家喜欢那个的培训方式，当然这可以作为一个重要的参考数据，结合这个结果还有其他方面的综合考虑，最后挑选合适的人选。

3、能人不愿做讲师怎么办？我认为这个问题比较简单，凡是都是有原因，了解”不愿意“背后的原因，然后针对这个原因采取有效的措施，不管是物质激励还是精神激励，双管齐下，一定会有效果的。当然人家实在是不愿意，也不要赶鸭子上架，尊重大家的选择，寻找下一个合适的。

4、如何有效管理内部兼职讲师？因为是兼职的，所以兼职太多家企业难免容易分心，采取有效的绩效考核是有必要的，避免他们应付的、不负责任的态度出现，企业人事部可以不定期的跟兼职培训讲师联系交流，跟他汇报企业最近的情况，让他有针对性的展开相关的培训课程。

5、讲师是选表达能力强的还是专业能力强的？我也是持中立的观点，具体问题具体分析比较合理。

看了下面几位专业老师的观点，都体现了一个特点，那就是专业性，经验丰富，觉得自己跟他们的差距真的很大，学习的路真的还很长呢。