我们的培训课程体系,举例新员工培训体系:
**集团新员工培训体系
一、新进人员培训体系:
二、培训流程说明:
1、职前培训针对所有新进员工,由人事助理主导,学习内容包括公司简介、员工手册上重要公司规章制度学习(请假流程、考勤制度、试用期相关规定、发薪方式、加班政策及计算、奖惩制度等)、公司参观等。
所需文件:员工手册(后期制作)
2、部门培训由各用人单位主管或指定之专职人员组织,培训部监督各单位实施,需要时给以一定的支持和帮助。培训内容包括:工作职责、作业流程、汇报流程、同事介绍、熟悉相关业务部门、工作/用餐时间、绩效考核、安全规定等,学习完毕进行岗位技能学习考核。
其中非门店之新进人员,部门主管须统一安排同事见面及介绍,各相关业务之单位及人员等熟悉,并安排老员工帮助新进人员熟悉环境,建议直接主管陪新进人员吃一次午餐。
所需文件:新进人员部门培训教材(后期统一规范),岗位说明书、部门相关制度、新进人员岗位技能考评表、培训考核登记表等。
3、封闭集训由培训部统一组织集团各事业中心、集团下属子公司、杭州区域门店、分公司新进员工进行,新进员工不低于15人的情况下每月举行一次,一般情况下时间为2天,具体内容参见《培训部新员工集训方案》。综合评价末10%的学员将参与下一期新员工培训,费用自理;少数能力欠缺者一次培训不合格,培训部可建议用人单位作辞退处理并报人力资源部备案。
所需文件:《企业文化课程》、《人力资源制度课程》、《行政制度课程》、《财务制度课程》、《OA知识课程》、《职场心态》、《拓展训练方案》、《培训评估表》等
三、权责关系
1、培训经理负责对总个培训过程进行管控、协调及培训方案审核等,对各用人单位有监督与指导之职责,培训主管负责整个新进人员培训的计划、组织、控制、考核与评估工作,以及培训流程之改善,经培训经理授权对各用人单位有监督与指导之职责,协助各用人单位做好内部培训工作。培训助理负责整个培训过程的协助和辅助事项。
2、用人单位主管及新进人员直接主管主导部门培训与岗位培训,制定内训计划,编制培训教材,接受培训部之监督,并向培训部如实提交培训之结果。
3、培训讲师负责课程开发、讲授及改进,接受培训部之课程安排和协调,遵守培训纪律。
5、人力资源部向培训部提供人员招募之真实信息/做好职前培训和协助做好封闭集训工作。
四、文件管控
1、新员工培训教材
2、员工手册
3、培训签到表
4、新进人员考试试卷
5、新进人员岗位技能考评表
关于第二题,流程挺好,但是执行不到位。回答完毕……
58楼 Alice7758258
学习
57楼 捷报频传
学习
56楼 丹丘
谢谢
55楼 Billyan
学习了,谢!
54楼 东生
忙到这会才来支持一下大家,以后你们别忘支持我哦!
53楼 Jane931
学习了
52楼 土匪123
学习了 感谢分享
51楼 钱磊
支持!
50楼 user888
学习了~
49楼 支离疏
纯为顶而顶
48楼 Howard
以下分享资料欢迎大家支持:
培训体系建设 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328258.html
企业培训体系建立的思路、方法与工具 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328302.html
基于胜任能力培训课程体系建设与课程设计 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328304.html
中国建设银行培训课程体系建设方案 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328308.html
47楼 顺水平舟
好中规中矩的回答,处处都有您的身影,很勤奋啊;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
46楼 一叶孤舟
格格开始爱学习了!
45楼 王责丰
写的好!
44楼 紫青之玉孙莉华
回答完毕,有意思,哈哈
43楼 青云黄珠琴
中午好,谢谢分享。管理的精髓:把复杂的事简单化。这是周一的分享,保持一周好心情!有点偏向于讲培训体系了。呵呵
42楼 广东Joy
感谢分享!
41楼 伯温
支持一下!
40楼 萍萍
支持
39楼 米虫520
格格不错
无群格格乌
@米虫520:是么,嘿嘿
123下一页